Исполнительный Коучинг через метод упрощения, уточнения и изменения

1. - Упростить
2. - уточнить
3. - Изменить

Одним из способов выполнения процессов Executive Coaching является использование метода упрощения, уточнения и изменения, как они объясняют в статье, которой мы делимся с нашими коллегами в Школе Executive Coaching в Сегосе в Португалии.

Проведение коучинга для руководителей с помощью метода упрощения, уточнения и изменения основано на опыте, который описывает общий подход к поэтапному процессу.

Во-первых, важно понять, что такое руководители: люди в ситуациях лидерства, лица, принимающие решения, которые часто оказываются под давлением, и одиночки в крупных компаниях, которым приходится решать сложные проблемы на ежедневной основе.

При выполнении коучинга с руководителями , путь может быть реализован с тремя основными моментами:

• упростить
• ясно
• изменение

- Упростить

Руководители, как правило, испытывают большую сложность в способах связи с конкретными ситуациями, учитывая их когнитивный подход. Необходимо упростить рассмотрение причины проблемы и выяснить, где хорошие вещи становятся плохими. В большинстве случаев можно минимизировать размер проблемы до конкретной проблемы, такой как отсутствие мотивации.

- уточнить

Теперь проблема упрощена, важно перейти к следующему этапу. Попросите своего клиента прояснить эту проблему. Каково происхождение «вещей» и как они могли развиваться по-другому? , Основа работы любого тренера заключается в осознании того, что только клиент может измениться, и изменить весь остальной мир - это часть этого «приключения». Например, если руководители обнаруживают, что они не могут следить за вещами, потому что они не понимают деталей различных аспектов процесса, необходимо понять точную точку, из которой процесс потерпел неудачу, чтобы установить реалистичные и прямые действия. Продолжая вносить изменения в планы.

- Изменить

Чтобы добиться изменения в поведении, важно иметь специализированного исполнительного тренера. Разговора недостаточно. Даже самые блестящие лидеры должны время от времени менять свое поведение. В предыдущем примере руководитель должен изменить свой план, чтобы быть в курсе сложных ситуаций. Как можно измерить результаты? Можете ли вы попросить помощи у других? Есть ли способ тренировать свои аналитические способности? Можете ли вы освободить время от программы, чтобы оценить и переосмыслить ситуацию с другим руководителем?

Помимо этого общего подхода, исполнительный тренер должен иметь тренерские навыки очень хорошо обучен, чтобы встретиться и помочь этому типу требовательных клиентов.